C’est un document qui tranche avec les publications institutionnelles habituelles. Le premier Cahier des tendances de l’industrie, co-édité par Global Industrie, le cabinet de conseil Compagnum et SEPEM Industries, ne se contente pas d’aligner des chiffres rassurants. Il dresse un état des lieux honnête de l’industrie française en 2026 : ses contraintes réelles, les stratégies déployées sur le terrain et les modèles qui, de l’aveu même de leurs concepteurs, commencent à devenir reproductibles. Disponible gratuitement, ce cahier s’adresse à toutes les entreprises industrielles, quelle que soit leur taille ou leur niveau de maturité.
Une photographie de l’industrie française sans fard
Le contexte dans lequel évolue l’industrie française en 2026 est explicitement posé dès les premières pages du cahier : rareté croissante des ressources, concurrence internationale accrue, exigences environnementales et sociales en hausse. Autant de pressions qui contraignent les industriels à repenser en profondeur leur façon de produire et de se positionner sur leurs marchés. Le document, conçu par Virginie Saks et François Verrecchia, cofondateurs de Compagnum, et co-rédigé avec l’équipe de Global Industrie, assume une approche rigoureuse : recenser les contraintes avant d’inventorier les réussites. Une posture qui le distingue des publications sectorielles trop souvent teintées d’optimisme de façade.
Cette lucidité n’empêche pas de constater des signaux encourageants. Selon l’Observatoire Industrie de Bpifrance publié en mars 2026, startups, PME et ETI françaises ont inauguré 203 nouveaux sites industriels en 2025, soit deux fois plus qu’il y a quatre ans. En intégrant les grands groupes, ce sont 245 ouvertures recensées sur l’ensemble du territoire. Un dynamisme qui se confirme dans les territoires, là où SEPEM Industries observe depuis plus de vingt ans les mutations du tissu industriel régional.
Trois axes structurants pour comprendre et agir
Le Cahier des tendances s’articule autour de trois thématiques complémentaires, pensées comme autant de leviers d’action pour les industriels. Le premier axe, « Faire mieux avec moins », interroge la capacité des entreprises à optimiser leurs ressources dans un contexte de tensions sur les approvisionnements et de hausse des coûts énergétiques. Il ne s’agit plus d’une option stratégique, mais d’une nécessité opérationnelle pour maintenir la compétitivité. Les retours d’expérience présentés montrent que cette contrainte, bien appréhendée, devient un catalyseur d’innovation.
Le deuxième axe, « Exister sur les marchés de demain », aborde la question du positionnement concurrentiel à l’heure où les ruptures technologiques s’accélèrent. Intelligence artificielle, automatisation avancée, transition vers des filières à forte valeur ajoutée : les industriels français doivent identifier leurs segments porteurs et y concentrer leurs investissements. Le groupe LISI, ETI spécialiste de la fixation industrielle, illustre parfaitement cette dynamique en affirmant que l’IA augmente les compétences sans les remplacer, approchant la transformation digitale comme un renforcement progressif de sa compétitivité opérationnelle, et non comme une rupture de modèle.
Le troisième axe, « Repenser nos modèles opérationnels », est sans doute le plus structurant pour les années à venir. Il englobe la réorganisation des chaînes de valeur, la relocalisation de certaines productions, le recours à de nouveaux modèles de collaboration entre industriels, territoires et filières. C’est ici que le cahier apporte une valeur ajoutée décisive : en présentant des modèles déjà expérimentés et reproductibles, il offre aux décideurs industriels des repères concrets plutôt que des pistes abstraites.
Un rendez-vous ancré dans les territoires
Ce premier cahier ne se veut pas une publication isolée. Il lance un rendez-vous annuel destiné à se déployer au fil des éditions régionales de SEPEM Industries, présents dans huit grandes régions industrielles françaises. De Douai à Toulouse en passant par Brest, où se tiendra le prochain salon les 2 et 3 juin 2026, chaque édition régionale permettra d’enrichir le cahier de nouveaux retours d’expérience, de données territoriales et de témoignages d’acteurs de terrain. Une approche de terrain qui reflète la conviction des éditeurs : la réindustrialisation se construit région par région, filière par filière, entreprise par entreprise.
Cette dimension territoriale est fondamentale. Trop souvent, les publications industrielles nationales peinent à capter les réalités des bassins d’emploi et des écosystèmes locaux. En s’appuyant sur le réseau de SEPEM Industries et sur l’expertise terrain de Compagnum, le cahier ambitionne de devenir un véritable baromètre de l’état de l’art de l’industrie française, en donnant la parole à ceux qui font la transformation au quotidien : les PME, ETI et grands groupes engagés sur leurs territoires.
Un support stratégique pour les décideurs industriels
Au-delà du panorama sectoriel, le Cahier des tendances de l’industrie est conçu comme un outil d’aide à la décision. Ses auteurs l’ont pensé pour alimenter les réflexions stratégiques des directions générales, accompagner les projets de transformation et, fait moins attendu, soutenir les politiques de recrutement. Car la question des compétences est indissociable de celle de la compétitivité industrielle. Attirer des talents dans l’industrie reste un défi majeur, et disposer d’un document qui met en avant des modèles inspirants et des trajectoires de réussite concrètes constitue un atout réel pour les entreprises qui cherchent à renforcer leur attractivité.
Le cahier bénéficie par ailleurs du soutien de la Direction générale des entreprises, de Bpifrance et du METI, ce qui lui confère une légitimité institutionnelle qui devrait faciliter sa diffusion dans les réseaux industriels. Il est disponible en téléchargement gratuit sur le site de Global Industrie. À l’heure où l’industrie française cherche à se réinventer face à des défis considérables, ce type d’outil de partage d’expérience et de mise en perspective collective est précieux. La réindustrialisation ne se décrète pas : elle se construit, collectivement, à partir d’actions concrètes déjà menées et de modèles qui ont fait leurs preuves.
